它是2024。是时候以价值为导向了。句号。

　　我为什么要谈这个?让我来设定一下场景。

　　这是一个周日的下午，在罗利市中心。聚集了100多名三角领袖。充满活力的对话比比皆是。不知怎么的，我发现自己陷入了其中。

　　催化剂是什么?广受好评的纪录片《在电影中》(onBoard The Film)的放映，讲述了公司董事会多元化的历程，从第一位进入公司董事会的黑人女性帕特里夏·罗伯茨·哈里斯(Patricia Roberts harris)(尽管是在IBM)到现在。这部电影告诉了我们，启发了我们，赋予了我们力量。

　　放映结束后，我很荣幸地主持了与三位杰出女性的讨论:《财富》100强公司董事吉娜?洛滕、微软公司副总裁拉希达?霍奇和Pendo公司首席产品官特里莎?普莱斯。这里有一些我很好奇的事情。(虽然这不是直接的文字记录，但我提供了一些问题、答案和要点。)

　　问:在你的职业生涯中，有没有一个关键时刻激发了你倡导董事会多元化的热情?

　　答:洛常说:“对我来说，关键时刻开始于我被分隔成几个空间，在那里我是唯一看起来像我的人。”这要追溯到三年级的时候，当时我被分到天才班——我是那个班唯一的黑人女性。我获得了同龄人没有的经验和知识。我一直肩负着这份责任，从上学到工作再到董事会职位，我的一生都很出色。”

　　“一旦你有了一席之地，”Loften说，“你就有责任倡导和分享你所学到的东西，直到其他人也能和你一起去。”我们需要姐妹情谊来抚养我们中的其他人。”

　　问:今天，我很难找到一个成功驾驭企业领导层的人，在他们的旅程中没有一个强有力的导师、盟友或啦啦队长。你能说点话吗你的导师在你准备进入公司董事会的过程中扮演了什么角色?

　　答:霍奇分享了IBM首席运营官蒂姆·汉弗莱(Tim Humphrey)如何积极地担任赞助商，为她提供具体而可行的反馈，从而改变了她的职业轨迹。霍奇说:“在我职业生涯的早期，我当时不够自信，也没有镜头看到我错过了什么。”他也给了她曝光和机会。“他把聚光灯放在我身上，而不是自己独占，让我发光。”

　　普莱斯还谈到了她在导师指导下的经历。当她描述她的导师如何打开她办公室的门说:“这是特丽莎·普莱斯，我们要让她(淫秽)出名!”那一刻改变了一切。

　　作为盟友，普莱斯谈到了与高管领导层进行重要对话。“一旦我担任领导职务，我就不断提醒我的首席执行官和前雇主的高管们，除非多元化在董事会中得到体现，否则我不会感到舒服。”作为一个小组，我们讨论了这些对话的风险，以及进行这些对话的重要性。

　　最后，我问了一个老掉牙的问题。“对于我们的听众中那些急于寻找公司董事会机会的人，您有什么建议?”对他们来说，下一步该做什么?”

　　以下是我的总结:

　　成为board-ready。问高管:“我需要做些什么才能成为董事会成员?”你没有什么可失去的。

　　赞助至关重要。我被Loften分享的一个见解打动了。她说，“黑人女性受到过多的指导，却得不到足够的支持”，她说得没错。如果你是导师，给出具体的反馈。说出学员的名字。把他们放在聚光灯下。

　　扔掉限定词。在电影中，Uncle Nearest Inc.的首席执行官兼创始人Fawn Weaver说:“你真是令人印象深刻……仅此而已。”这是一个差不多是时候我们认识到这个重要的公司了黑人女性的贡献——没有限定词“黑人”或“女性”。

　　运用你的力量。你们公司的董事会是什么样的?如果你有能力影响谁坐了这些座位，那就使用它!

　　自己看

　　想看预告片吗?(相信我;你做的!)看看这里:《船上》，这部电影。