编辑妮可·史密斯分享了她决定成为《哈佛商业评论》全职远程员工的感想。虽然她对自己的选择很满意，但她也承认远程工作的一些缺点，并为那些考虑完全远程工作的人提供了建议:

　　请记住，每个远程情况都是独一无二的。但要让它起作用，你需要一个工作环境有学习文化的政府。你的团队如何应对变化?

　　远程工作需要大量的自我问责。要想知道自己是否适合这份工作，问问自己:你是一个有条理的人吗?你能平衡好你的工作和生活吗所有可能打断你的事情?

　　呆在公司已连接(并且可见)。作为一名远程员工，你不能通过每天面对面的交流或接近来建立与他人的熟悉感。这使得它们。在线约会更重要。

　　我是远程员工。全职工作。我每周在亚特兰大的家中工作40个小时，而我团队的其他成员则回到马萨诸塞州波士顿的办公室。

　　在新冠肺炎之前，工作对我来说一直是一种办公室体验。当疫情第一次在美国肆虐时，我是一名高级编辑，带领着一个记者团队。从周一到周五，我每天要花一个半小时进城，再花两个半小时回家。和许多人一样，我也怀疑堵车对提高工作效率是否必要，以及面对面的交流是否最有意义。因此，当Covid迫使我和我的团队进行远程工作时，我已经准备好迎接挑战。

　　在家工作一年后，我看到了一个职位空缺。它强调了战略、领导力、创造力和数字技能——基本上所有我希望在职业生涯的下一阶段解决的问题。但在这份工作描述中，还有一件事很引人注目:工作地点被列为“偏远”。

　　“嗯，它真的很偏远吗?”永远?”

　　这似乎好得令人难以置信。在流感大流行期间，我已经习惯了WFH。我知道如何在舒适的厨房餐桌上管理一个团队和自己。在虚拟世界里，我成为了一名有效的沟通者和合作者，老实说，我爱上了远程工作提供的灵活性。

　　我递交了申请，参加了面试，并得到了编辑观众总监的职位。自2021年6月起，我接受并成为一名完全远程员工。但现在，我们公司的“复职”日期终于到了，我发现自己对当初决定保持远程办公的反思更多了。

　　再也不回办公室了，我真的会开心吗?我做了正确的选择吗?

　　我的答案是双重的。

　　甚至在大流行之前，许多员工就希望有更灵活的工作安排。在2017年对5550名受访者进行的FlexJobs调查中，78%的受访者表示，拥有一份灵活的工作可能会让他们过上更健康的生活(吃得更好，锻炼得更多)，86%的人表示他们的压力会更小。79%的受访者还表示，如果工作时间灵活，他们会对雇主更忠诚。

　　尽管有这些发现，而且疫情期间收集的最新数据表明，大多数员工希望在工作中有更大的灵活性，但我身边的许多人都认为我很痛苦，或者最终会后悔我接受远程工作的决定。我的同事和朋友们担心我很孤独，担心我不被人看见或不与人联系，担心与那些有机会回到办公室的人相比，远程工作的体验不会那么丰富或充实。

　　虽然我感谢他们的关心和同情，但我也承认，他们的想法很大程度上是基于假设。已故哈佛商学院教授克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)就此提出了一个理论，称为理论推理阶梯。它说人们倾向于在几秒钟内做出假设。即使我们客观地目睹了同一件事，我们的过滤器和偏见也会导致我们得出不同的结论。

　　但这就是我的现实:我喜欢我的设置，我发现自己在这种新的偏远生活方式中茁壮成长。和我的团队一起做项目是帮助我在工作中建立有意义的联系的关键。当我们在通话时，我们一起思考、交谈和创造——这种经历将我们联系在一起。当我的同事和我有一个共同的愿景，并为实现这一愿景而合作时，我与他们的联系就像我们亲自见面一样。我们分享想法，提出有益的批评，并提出改进建议。在许多情况下，远程因素鼓励我的同事们更加体贴——记录信息以供以后回顾，并在我们的沟通中保持开放和直接。这些结果使远程工作对我来说更有效、更富有成效、更愉快，提供了面对面工作所不能给我的优势。

　　我不能不承认，我是一名享有特权的远程工作者，这也有助于我的积极体验。我有一份可以在家完成的工作。如果需要的话，我也可以走1045英里到办公室，当我被雇用时，我们同意每季度走一次。我有一个老板，他希望并支持一个由不同个人组成的团队，这些人有不同的偏好，其中包括远程工作者。我所在的组织希望向远程员工学习，而不是为了“回归正常”而慢慢消灭他们。在我做一个高风险的演讲时，不会有人在家里抢我的时间。

　　考虑到这一切，成为团队中少数几个完全远程工作的人之一当然会有障碍。是的，我签了一份100%远程工作(我很享受)。是的，我有时也会想我错过了什么，随着“重返办公室”成为现实，这已经成为最重要的问题。

　　虽然我和我的其他队友在远程工作方面一直处于相对公平的竞争环境中，但他们现在已经重返工作岗位。当我在一旁挥手时，他们正在“现实生活”中重新联系。我不会在早上的咖啡室闲聊。没有队友过来跟我打招呼。《哈佛商业评论》办公楼二楼的自助餐厅没有午休时间(我听说过，但从未去过那里)。只有我:一个单身的千禧一代，独自工作和生活。

　　我的一部分可以感觉到FOMO正在悄悄降临。我会被排除在重要的私人谈话之外吗?当我的团队回到办公室时，我是否会被视为“其他人”?或者更糟的是，我是否会成为一场没有人愿意经历的大流行的遗留物?

　　正如你所知，作为一名全职远程员工，你会有很多复杂的情绪。但对我来说，这种不确定性是可以接受的。我的目标总是从每一种情况中学习，包括我选择完全远程。如果你也是一名远程办公员工，或者正在考虑远程办公，以下是我到目前为止学到的一些东西:

　　要想在完全远程的工作环境中茁壮成长，你需要一个有学习文化的工作环境(这是我在我的组织中发现的)，当远程生活需要改变时，它会适应和改变。我的一位经理不仅相信远程工作，而且支持远程工作。如果你想在远程环境中取得成功，这是必不可少的。

　　如果你正在面试一家新公司的远程职位，在面试过程中问一些问题，这些问题可以帮助你确定这家公司是否有学习文化。你可以问:你的团队如何应对变化?公司如何让员工相互联系?领导团队在疫情期间学到了哪些影响公司目标的东西?

　　要想知道自己是否适合这份工作，问问自己:你是否有条理?你能平衡好工作和可能会打扰你的个人事务吗?让你的同事和你在一起会影响你准时、勤奋、热情和频繁地工作吗?如果有人监督你，确保你的目标在正轨上，你会工作得更好吗?你对这些问题的回答将帮助你决定远程工作是否适合你。

　　对我来说，我知道我很擅长组织我的工作，并让它按计划进行。在家里没有人打扰我。但我知道，除此之外，我不是那种一觉醒来就拿起笔记本电脑，从床上开始工作的人。我需要一个有规律的办公室设置来强迫自己开始工作，并且一整天都保持专注。它需要有办公室的感觉。

　　作为一名远程员工，我无法利用每天面对面的互动或接近来建立与他人的熟悉感。相反，由于我的数字互动，我被注意到并记住了，这使得那些在线互动比以前对我更重要。

　　我一定会回复邮件。我不太会逃课。我问问题，大声或通过聊天。我喜欢定期与队友进行一对一的交流。定期和同事联系能让我了解最新情况，我相信这也能帮助别人把我放在首位。

　　也许你想要求继续远程工作——或者你甚至想找一个100%虚拟的新角色。当你权衡你的选择时，考虑一下你的需求，你如何最好地工作，以及永久的远程工作是否会帮助或阻碍你的工作。每一天，我都在不断发现远程工作生活的好处和坏处。但我有信心，这个永久的远程角色给了我长久以来想要的自由和平衡。我不会回头看。