即使是最有效的领导者也意识到有多少事情是他们无法控制的，但我们都有权力控制的一件事就是我们如何与他人沟通。对我们大多数人来说，明确表达的要求，那种能引起真正回应的要求，并不是自然而然的。事实证明，提出要求是一门艺术——无论是针对交付成果不达标的员工，还是针对来自不同部门、在合作项目中没有尽职尽责的同事。以下是为什么提出请求如此困难，许多领导者仍然犯错误的原因，以及一些提出请求的策略，这些策略可以引发具体的、可操作的回应。
content js-target="article-content" data-key=" o69dwueg5zsvgbnoteoguguoee8ybpu /doDpAxZ00P9XSCo6E9p+itJ00BY/5cixt" data-index="BM5l29iJY6Ee+8B2yfNlrdgbvN4VLOJhHh/T44P8lW63kSqFbbABFP5qz3keUVTgvIfdCZQW9kY5QAdPhYcp9g==" data-弃权="false" data-page-year="2023" data-page-mo . nth="08" data-page-seo-title=" master- the-art-of- request" data-page-adUnit-locations="" data-page-slug="article" data-钢琴-verified="false" > 如果有一段时间，领导人可以简单地发布命令，并认为他们已经完成了，那么现在肯定不是那个时候。我们生活在一个扁平化的组织结构、跨职能团队和重视协作、自主和敏感的职场文化的世界。在过去的20年里，我在公司和非营利组织指导高管，我发现领导者越来越多地发现，为了完成工作，他们不得不提出要求。通常情况下，他们不知道该怎么做。
