拜登总统呼吁内阁官员敦促更多的员工今年秋天重返办公室，这是在冠状病毒大流行颠覆工作模式三年多后恢复正常工作的更广泛努力的一部分。

　　白宫办公厅主任杰夫·齐恩茨(Jeff Zients)周五在给内阁官员的信中写道:“随着我们展望秋季，随着COVID-19公共卫生紧急情况的结束，你们的机构将为你们的团队增加面对面的工作量。”“这是总统的一项优先任务，我期待你们每个人在9月和10月积极执行这一转变。”

　　周五的这封信首先由Axios报道，它重新引起了人们对许多私营雇主在大流行后面临的困境的关注，这使得拜登政府陷入了一场日益激烈的党派辩论，争论的焦点是政府工作人员的表现，以及可能浪费纳税人的钱。

　　此举似乎加大了联邦机构面临的压力。今年4月，白宫预算办公室也发出了类似的信函。这是自2020年初冠状病毒大流行导致数十万联邦雇员回家工作以来的第一次指导，指导各机构增加“有意义”的面对面工作，特别是在机构总部。该指令的核心是承诺向公众“改善客户体验和服务”。

　　但是，行政管理和预算办公室主任沙兰达·杨(Shalanda Young)在一份冗长的备忘录中提出的指示，也给各机构留下了灵活性，可以继续为许多员工提供慷慨的远程办公政策，这招致了共和党人的批评，称其缺乏效力。虽然Zients在周五的信中没有表示他或总统对复职工作的速度不满意，但它试图强调今后亲自工作的重要性。

　　他写道:“我们正在回归面对面的工作，因为这对我们团队的福祉至关重要，并将使我们能够为美国人民带来更好的结果。”“这些变化将使我们能够利用大流行期间灵活性增强带来的好处，同时确保我们有必要的面对面时间来建立强大的文化、信任和人际关系。”

　　齐恩茨补充说，亲自工作对新员工来说至关重要，他指出，白宫在过去两年中一直是亲自工作，并举办过节日派对等大型活动，从未发生过事故。白宫是如何接受一项政策的，“这项政策使我们能够更灵活、更有效地作为一个团队工作，目的是更好地为你和你的机构服务。”

　　这一消息传出之际，不仅来自国会山的共和党人要求联邦工作人员重返办公室的压力越来越大，而且来自华盛顿特区市长穆丽尔·e·鲍泽(D)和城市领导人的压力也越来越大，他们迫切希望吸引更多的工人和居民来到市中心。最近几周，前纽约市长迈克?布隆伯格(民主党)和无党派的政府问责局(Government Accountability office)强烈呼吁奥巴马重返白宫。7月份，政府问责局发布了令人警醒的统计数据，显示华盛顿许多总部的办公室空置。

　　国会的研究机构GAO报告说，由于联邦雇员呆在家里，许多机构的总部仍未得到充分利用，政府每月要花费数百万美元的租金。政府问责局发现，在今年1月至3月的三个星期里，占据联邦大部分房地产面积的24家大型机构中，有17家的空置率仅为25%或更低。

　　报告发现:“未充分利用的办公空间会造成财务和环境成本。”

　　在众议院交通和基础设施委员会(House Transportation and Infrastructure Committee)讨论政府问责局调查结果的听证会上，官员们表示，联邦机构每年花费约20亿美元来维护自己拥有的办公大楼，并花费约50亿美元来租赁办公空间，而不管这些大楼是否被占用。

　　让员工继续在家工作的压力来自代表联邦雇员的工会——政府的盟友，他们抵制了让他们回到办公室的大多数努力。在许多机构，工会正试图将永久远程办公写入新的集体谈判协议。拜登在担任总统期间基本上支持工会，但他可能会发现自己站在支持更灵活工作安排的联邦雇员工会的对立面。

　　到目前为止，奥巴马政府还没有表明，如果有的话，它将使用什么策略来监控员工在家的表现，这招致了共和党人的批评。

　　周二，布隆伯格在《华盛顿邮报》上发表了一篇评论文章，呼吁联邦政府实施更严格的返职措施。

　　“疫情结束了，”他写道。“让办公室空置的借口也应该停止。”

　　拜登几个月来一直公开鼓励重返工作岗位，包括在2022年3月的国情咨文演讲中，他宣布“绝大多数联邦工作人员将再次亲自工作”。

　　今年5月，拜登取消了冠状病毒紧急状态，取消了大流行时期的一些限制和指导方针。但联邦政府工作人员和许多私营部门的工作人员继续接受远程工作。

　　许多联邦政府大楼都位于华盛顿特区，鲍泽对空置的办公室对美国首都的活力和财政健康的影响感到遗憾。

　　鲍泽在1月份的就职演说中说:“联邦政府占华盛顿疫情前工作岗位的四分之一，拥有或租赁华盛顿办公空间的三分之一。”“我们需要白宫采取果断行动，要么让大多数联邦工作人员在大部分时间回到办公室，要么重新调整他们持有的大量财产，供地方政府、非营利组织、企业和任何愿意振兴它的用户使用。”

　　Zients似乎承认，在许多人已经习惯了远程工作的便利之后，说服更多的联邦工作人员回到办公室可能存在困难。

　　他写道:“做出这一改变需要艰苦的工作和专注，并始终如一地与你的员工沟通，说明为什么这一改变很重要，以及为什么这对你的机构和你的使命来说是正确的一步。”