Medibank的高级人力资源主管凯莉?毕晓普透露，到目前为止，Medibank具有里程碑意义的四天工作周试验减少了员工的压力，同时保持了相同的生产力水平。

　　但摩根大通澳新银行(JPMorgan ANZ)首席执行官罗伯特?贝德维尔(Robert Bedwell)为该行要求员工每周上班5天的规定进行了辩护。

　　他说:“金融市场每周开放5天，这让(每周4天的)交易变得有些困难。这一切都取决于你所处的行业，”贝德韦尔在《澳大利亚金融评论》劳动力峰会上表示。

　　“我们是一个受到高度监管的行业，因此我们在整个公司面临的运营风险很大……在办公室(管理这种风险)很有帮助。”

　　周一在悉尼举行的峰会上，关于在家工作和员工灵活性的争论成为了一个关键议题。

　　Medibank的毕晓普表示，该公司试行四天工作周十周后的早期指标显示，员工通过减少繁文缛节节省了时间。

　　该公司给250名员工下达了任务，让他们想办法摆脱低价值的工作和繁文缛节，这样他们就可以在保持工资不变的情况下享受第五天的假期——被称为“礼物”。

　　毕晓普表示，各团队已经开始减少会议次数，并探讨适合团队的工作方式。一线团队负责自己的团队和日程安排。

　　她说:“因此，给团队更多的自主权和授权，效果非常好。”

　　结果，所有250名员工的自我报告压力水平都有所降低，而且还有“一些关于健康和幸福的观点以及他们如何度过这些时间的可爱商店”。

　　“现在还处于早期阶段，我们有很多东西要学习，但我们看到了一些很好的早期指标——生产率保持了下来。”

　　该公司将在试验的12周后获得首次数据验证。

　　摩根大通的贝德韦尔表示，该公司有一种毫不掩饰的“办公室文化”，在办公室工作是常态，而不是例外。

　　但对于初级员工和董事总经理以下的级别，仍有一定的灵活性。

　　

　　去年，美国摩根大通(JP Morgan)要求其董事总经理，他们必须在每个工作日都到办公室，为没有达到“办公室出勤率预期”的员工树立榜样，并对未达到预期的员工提出“纠正措施”。

　　贝德韦尔表示，办公室不出勤是合作的一个因素，这是公司绩效标准的基础。

　　“所以，如果有人不来办公室，他们如何根据所有这些绩效标准来衡量?它可能会出现。”

　　他强调，不来办公室本身并不是解雇某人的理由。

　　但“在一段时间内，这是否会持续影响他们在这四个指标上的表现?”然后我们将进行对话……这不是规定性的。”

　　盛世长城(M&C Saatchi)亚太区集团老板贾斯汀·格雷厄姆(Justin Graham)表示，他担心那些在疫情期间被迫在家工作的人“错过了几年的演讲技巧和学习机会”。

　　“在过去的观察中，这一层是自然发生的，你如何去发展这种技能?”他说。

　　但Medibank的毕晓普表示，远程工作实际上增强了员工向高管汇报的信心。

　　她说:“我的团队中有不少人患有严重的社交焦虑症，我可能不知道。”

　　“他们说COVID是一件好事。他们觉得这让他们能够向董事会、不同的管理团队展示自己，这真的让他们重拾信心。这只是一个温柔的提醒。每个人的情况都不一样。”