美国第二大有线电视公司Charter表示，有线电视模式已被打破。

　　顾客花越来越多的钱买越来越差的产品。

　　Charter表示愿意完全放弃电视业务。

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　　有线电视到底有多坏?

　　这使得拥有近1500万用户的美国第二大有线电视公司Charter表示愿意完全放弃这项业务。

　　Charter目前正与迪士尼就所谓的“运输费”问题陷入一场丑陋的纠纷，也就是为其订户收看ESPN等频道支付多少费用。这导致迪士尼旗下的频道停播，包括美国网球公开赛在内的其他节目也被停播。

　　这样的争吵在有线电视的历史上很常见。但这一次有点不同:Charter公开表示，有线电视模式正处于死亡螺旋，导致消费者为日益恶化的产品支付越来越多的钱。

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　　在上周的一次投资者报告中，查特引用了SVB MoffettNathanson分析师的研究，极其简单地阐述了自己的立场。

　　简而言之，查特的观点是这样的:面对Netflix和流媒体视频的崛起，迪士尼等公司利用自己最好的内容推出了自己的流媒体服务(想想Disney+)。这降低了有线电视内容的质量，加速了“掐线”的进程。因为Charter按订户向迪士尼这样的公司支付费用，有线电视订户的减少意味着电视网络的收入减少。这就意味着，体育节目制作商(比如迪士尼旗下的ESPN)必须不断提高每用户的付费水平，才能支付极其昂贵的体育版权费用(正如我的同事露西亚·摩西(Lucia Moses)指出的那样，到2025年，体育版权费用预计将超过300亿美元)。

　　以下是Charter在其演示文稿中提供的图表，显示了正在发生的恶性循环，数据来自SVB MoffettNathanson:

　　根据Charter的说法，这种循环导致消费者为越来越差的产品支付越来越多的钱。

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　　这是个不公平的交易，对吧?Charter也许从来不会说出口，但从报告中可以清楚地看出，它认为有线电视模式现在很糟糕，对客户来说已经成为一笔糟糕的交易。

　　这是另一张幻灯片，展示了宪章公司所处的位置:

　　那么，我们接下来要做什么?在这个功能失调的市场中，Charter将目光投向了电视之外，并表示“视频产品不再是财务业绩的关键驱动因素。”

　　Charter表示，它有两个选择:要么“开辟一条通往新经济和发行模式的道路”，要么“基本上退出传统视频业务”。

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　　Charter总裁兼首席执行官克里斯?温弗瑞上周表示:“我们要么采用一种新的协作视频模式，要么继续前进。”

　　目前，Charter希望从迪士尼那里获得让步，以达成一种新的模式。

　　在一个最好的电视内容越来越多地出现在流媒体服务上的世界里，Charter的伟大想法是，迪士尼(可能还有其他公司)应该让其用户免费访问Disney+等流媒体。

　　迪士尼目前说“不”，但我不得不怀疑这是否只是价格的问题。我可以很容易地想象一种新型的有线电视套餐，它将一些直播新闻和体育频道与流媒体服务相结合。为什么不呢?

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　　我认为在这个行业中没有人真正认为当前的模式是“有效的”。有些东西必须要放弃。