她是雷·戴利奥的最爱之一。现在她哭了起来——不是普通的哭，而是完全崩溃了，胸部起伏，喘不过气来，像动物一样抽泣。
在那之前，卡蒂娜·斯特凡诺娃(Katina Stefanova)在全球最大的对冲基金桥水公司(Bridgewater Associates)被称为“冰雪女王”。三十多岁，一头及肩的金发，她不怕冲突，尤其是当冲突带来一大笔钱的时候。
她是Dalio的徒弟和朋友，随着她在公司的职位不断上升，他开始告诉别人，“Katina是我的人”，这几乎让她高兴得脸红。桥水公司的一些人甚至开始窃窃私语，说她有一天可能会成为接替戴利奥的候选人。
广告广告
那是2009年初秋的时候，天气还不能完全决定夏天是否已经结束，而桥水创始人戴利奥的情绪也忽好忽坏。这位60岁的亿万富翁开始说，他可能需要把自己在招聘等领域的一些运营职责移交给斯蒂芬诺娃这样的下属。但她无法跟上招聘新员工的步伐。
Dalio告诉Stefanova，他想弄清问题的根源——他想在众人面前做这件事。
斯特凡诺娃走进桥水公司康涅狄格州韦斯特波特总部的一间会议室，看着她周围的座位坐满了桥水公司的高层。Dalio坐在她对面，开始咆哮，现在她知道他经常这样做。
戴利奥向会议室宣布，他将首先“调查”，然后给出他所谓的“诊断”。在调查中，他要求她证实她没有完成他的任务。诊断结果是她是个白痴，这是他反复强调的一点。
“你这个笨蛋!”ray Dalio口角。“你甚至不知道你不知道什么。”
没有人偷看。
“我真的很努力，”斯特凡诺娃补充道。“我已经尽力了。你会怎么做?”
他回答说，如果他认可了招聘的速度，那就是她的错，因为她没有告诉他他错了。他重复了他的诊断，叫她哑巴，抓住桌子强调。房间里的人都记得他在尖叫，等着她的嘴唇颤抖，然后又对她尖叫，因为他在对她尖叫时没能控制住她的情绪。
广告广告
睫毛膏和热泪混在一起，顺着她的脸流下来。房间里的其他几个人强迫自己把目光移开，害怕自己也会崩溃。
斯特凡诺娃把椅子从桌子上往后推了推，仍然哭着跑出了房间。
戴利奥后来宣称自己是人类行为方面的专家，他显然对斯特凡诺娃的崩溃情有可原的情况无动于衷。在那可怕的一天之前，她自己就告诉过他这件事。
她失去镇定不仅是因为她的亿万富翁老板离她只有几英寸远。她不只是担心自己的工作。
她怀孕了。
戴利奥肯定知道他已经碾碎了公司的一个老大，一个他帮助建立起来的老大。现在，他要确保没有人会忘记这件事。
这比看上去容易多了。
那天，在桌子中央放着一个粗大的黑盒子，大约有录像机那么大。这是一个录音设备，记录下了达利奥咆哮、斯特凡诺娃崩溃时的每一次呻吟、咕哝和呜咽。Dalio的几个走狗后来会一遍又一遍地听，标记出他们最喜欢的部分。
广告广告
达里奥明确表示，他希望所有人都能听到。这盘磁带被装入了他最珍视的作品之一——桥水透明图书馆(Bridgewater’t Transparency Library)，这是一个储存了数万小时内部会议记录的电子资料库，最终包括音频和视频，从管理委员会之间的激烈辩论到初级员工之间枯燥的经济讨论。
有很多磁带，有些从来没有重播过，但Dalio要求播放这一盘。他命令他的编辑团队为这一集制作一个简短的版本。在这部电影中，他被塑造成英雄。在他对事件的描述中，戴利奥主要关注的是斯特凡诺娃嚎叫的痛苦，他被描绘成一个善良但坚定的提问者。调查被缩短到几分钟，使得斯特凡诺娃的反应显得极端和不恰当。
Dalio从来都不是一个细腻的人，他还写了一个标题，“痛苦+反思=进步”。在把这段录音发给桥水公司大约1000名员工之后，他还下令给求职者播放一段录音，让他们把这段录音作为对公司的第一印象之一。
斯特凡诺娃的审讯反映了戴利奥的审讯模式。他似乎总是烦躁不安，对公司最基层的工作最不宽容。当他意识到一些看似基本的问题可以通过仔细应用《原则》轻松解决时，他表现出了急躁。
因此，在对冲基金负责保管、秘书和其他类似任务的蓝领男女处于危险地带。在对冲基金之外，他们的盈利前景无疑是最有限的;他们的日常职责与其他行业没有明显的区别，只是在打印机旁边叠纸，或者在停车场巡逻。但布里奇沃特的薪酬非常高——据其中一人回忆，秘书年薪超过20万美元。
作为交换，他们被要求像其他人一样遵守这些原则，并按照这些原则进行评分。
他们的职业生涯充满了混乱。公交车司机经常因为车内温度过高或过低而受到调查(有时两者同时发生，根据相互竞争的投诉)。然后就是众所周知的“白板案”。
在一次会议上，Dalio从座位上站起来，拿起一支干擦笔在房间的白板上画画。在画流程图的过程中，他拿起一块粘在黑板上的橡皮，在一些作业上写字。他把橡皮擦在黑板上擦了几秒钟，然后僵住了。他转向人群，在身后做手势。
广告广告
橡皮还没有完全擦掉那个记号;相反，它几乎是悄无声息地涂抹着;淡墨残迹横贯黑板。
这是坏事，Dalio宣布。谁应该对此负责?
不管是谁，都不在房间里。Dalio的一个杠杆冲出去寻找责任方，但没有记录表明是谁选择了白板。
没有责任方意味着整个设施部门都要负责。在接下来的大约六个星期里，Dalio热情地投入到团队的深入研究中。摄像机开着，他叫他们到白板前做演示。他不停地在黑板上画画，然后擦掉，一遍又一遍。他怎么会第一个注意到呢?
设施工作人员的反应就好像他们的工作处于危险之中，这是真的。首先，他们带来了巨大的纸板作为模型，并要求Dalio向他们展示他计划如何以及在哪里使用这些设备。一位相关人士说，然后，“我们订购了市场上所有的白板。”每个板子进来后，工作人员都会把板子经过达利欧，并记录下他的要求。他们甚至尝试过不用手动擦除的电子白板。这些很快就被废除了，因为根据一项鲜为人知的州残疾人规定，这样的木板必须设置在离地面相对较低的地方，以便轮椅通行，而戴利奥不喜欢这种高度。他不喜欢这个问题花了那么多的人力来解决。
“你们都在互相碰撞!”他说。
白板案例创造了两个持久的遗产(三个，如果算上白板最终被替换的话)。调查的视频被剪辑在一起，标题特别令人难忘:“要多少人才能竖起一块白板?”这激怒了部门里的许多人，他们觉得自己因为服从老板的命令而受到了嘲笑。
第二个影响是一个新的短语进入了布里奇沃特的词汇表。在接下来的几年里，每当桥水的专业员工对公司设施员工的服务感到不满时，总能指望有人跳出来快速诊断:你们都在互相碰撞。
广告广告
Dalio专注于解决最平凡的问题，这为他赢得了一些普通员工的绰号。他的名字是Ray-man，取自达斯汀·霍夫曼(Dustin Hoffman)在奥斯卡获奖影片中饰演的自闭症患者。
摘自《基金:雷·戴利奥、桥水联合公司和华尔街传奇的拆解》，作者罗伯·科普兰。作者版权所有?2023，经圣马丁出版集团许可转载。
Ray Dalio的发言人告诉Insider，“这本书只是另一本经典的小报书籍，作者是十多年前申请桥水公司工作并被拒绝的人。后来，他成为一家著名报纸的调查记者，并以撰写歪曲事实的故事为职业关于桥水和雷·戴利奥的故事，起初是在文章中，现在是在这本书中。为了做到这一点，他与被解雇的前雇员交谈，寻找负面谣言，并编造他想要的故事来配合他的叙述，因为他没有参与他所描述的事件。事实上，作者在前言中指出，这本书充满了虚构的对话，书的脚注中充满了直接参与的人的陈述和写的a相反布特。考虑到桥水公司长期的投资业绩记录以及其长期雇员的高比例，这本书描绘的景象显然是不可信的。戴利奥不想把注意力从更重要的事情上转移开重要的事情来讨论这本琐碎的八卦书。”
罗伯·科普兰是《纽约时报》的财经记者。他以前是老板他曾是《华尔街日报》(Wall Street Journal)的对冲基金记者，也曾报道过硅谷和权贵们的隐秘世界。
点击分享到
