硅谷在经营公司的最佳方式上存在分歧。
受Airbnb的布莱恩·切斯基(Brian Chesky)启发，有一篇名为《创始人模式》(Founder Mode)的文章称，领导者需要更多地亲自动手。
虽然许多领导者同意这一观点，但一些人认为，管理人员在科技公司中发挥着至关重要的作用。
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9月伊始，硅谷出现了一些沉思，科技运营商被迫面对一个尴尬的问题:他们是否以正确的方式经营自己的公司?
这个问题浮出水面有几个很好的理由。比如，行业资深人士、创业加速器Y Combinator的联合创始人保罗?格雷厄姆(Paul Graham)在本月初发表了一篇题为《创始人模式》(Founder Mode)的文章，引起了企业领导人的共鸣，也触动了他们的神经。
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对于外行来说，格雷厄姆已经在科技界建立了一个精明而博学的思想家的声誉。在过去的二十年里，他经常对那些未来的企业家和更成熟的领导者经常担心的话题发表意见。
关于产生“超线性回报”和成为“拉面式盈利”的文章在初创企业创始人中获得了病毒式的好评。我对固执、艺术市场和生孩子也有更广泛的思考。众所周知，格雷厄姆也是山姆·奥特曼(Sam Altman)的早期导师。
在他最新的文章中，格雷厄姆认为，经营一家成长型公司有两种方式——“创始人模式和经理模式”——那些属于后一种模式的人有可能看到自己的公司被逼入绝境。
他的理由很简单。他声称，经理模式涉及一种更不干涉的运营方式，将任务委派给直接下属，让他们独自解决细节问题。他说，创始人模式恰恰相反。
Airbnb的联合创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基(Brian Chesky)是格雷厄姆这篇文章的灵感来源。他认为，史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克、乔尼·艾夫和Airbnb的全球营销主管浅井博树(Hiroki Asai)等领袖都是创始人模式的典范。
流入科技企业的资本放缓，让领导人对格雷厄姆的问题更加敏感。经济的不确定性促使他们认真考虑自己的业务。
但随着最近几天在社交媒体上展开的一场激烈辩论，很明显，科技界在经营一家科技公司的最佳方式上存在分歧。
ta itemprop="contentUrl ntent=" https://i.insider.com/655bc62f4ca513d8242c7dc7 " > 史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)被吹捧为“创始人模式”领导者的典范。 菲利普·戴姆斯(philip Dames)是一位科技人物，他在创始人模式哲学中找到了很多与自己共鸣的东西。 有关的故事 作为投资公司Cherry Ventures的创始合伙人和在线零售公司Zalando创始团队的一员，戴姆斯发现，随着公司规模的扩大，初创公司的领导者会引入“超级高级销售人员”来解决问题，而这种做法“让效率消失得无影无踪”。 戴姆斯告诉商业内幕网说:“他们永远不会像现在这样专注，也不会像现在这样全身心投入。”“对他们来说，这是一份工作，而对创始人来说，这基本上就是你的生活。” 这个想法触及了支持创始人模式阵营的核心。在播客中，爱彼迎的切斯基认为，创始人与管理者的不同之处在于，他们是自己所监管公司的“亲生父母”。 “你可以爱一样东西，但当你是某样东西的亲生父母时，比如，它来自你，它就是你，你会有一种深深的激情和爱，”他说。 当然，随着公司的发展，技术领导者确实会被越来越多的责任所拖累。像meta和谷歌这样的大型科技公司在疫情期间进行了大规模的招聘，以满足对数字服务日益增长的需求，但自那以后，他们已经解雇了中层管理人员。 对戴姆斯来说，增长并不一定意味着公司和创始人必须转向经理模式。 在他看来，许多首席执行官是创始人的大公司，通过确保整个组织以同样清晰的“价值观”运作，“设法用创始人的DNA来管理事情”。他说:“我认为，随着公司的发展，最终实现这一目标的唯一途径就是通过价值观。” 对于那些在获得首轮种子资金多年后仍能在公司保持成功的科技公司创始人来说，价值导向的方法至关重要。例如，杰夫?贝佐斯(Jeff Bezos)就保留了亚马逊1997年创立的“Day 1”文化，这是出了名的。 其他人则认为坚持单一运营模式存在风险。风险投资公司Hoxton Ventures的创始人兼合伙人侯赛因·坎吉(Hussein Kanji)表示，“如果你只生活在一种模式中”，很容易走上错误的道路。 他说:“人们喜欢把事情弄得非黑即白，而这个世界却有很多不同程度的真相。”“人们已经失去了同时接受看似矛盾的观点的能力。”在他看来，最好的领导者是那些“知道什么时候该采取二元对立”的人。 这一观点与戴姆斯的观点一致，不过他认为，在需要转变方法的时期，创始人模式的领导者更有优势。 他说:“如果你有更多的经理心态，你习惯了平静的环境，那么如果你处在一个快速变化的环境中，你需要适应能力，事情就会变得非常困难。”“现实就是在变。” 也就是说，目前一些最成功的科技公司的领导者并不是他们的创始人。微软的萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)和优步的达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)就是这样一位领导者。 ta itemprop="contentUrl ntent=" https://i.insider.com/664cc6c414fb5b23cc5ebe7c " > 微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉虽然不是公司创始人，但他带领公司达到了新的高度。 目前尚不清楚硅谷将如何解决这场争论。在周二的一篇文章中，风险投资家查马斯·帕里哈皮提亚(Chamath Palihapitiya)也加入了讨论，他对格雷厄姆的分类不以为然，并建议存在“最基本的管理和愚蠢的管理”。 他写道:“当你的公司运转不灵时，唯一的解决办法就是花时间，尽管听起来很费力，把你的业务分解成核心要素，然后从头开始重建，不要对人或技术有任何留恋或忠诚。” 预计在创始人和管理者的领导能力上的分歧还将持续一段时间。 Insider Inc.的母公司阿克塞尔·斯普林格(Axel Springer)是Airbnb的投资者之一。
