
沃尔玛将门店经理形容为“数百万美元业务的首席执行官”。
该公司大约四分之三的管理团队一开始都是小时工。
德克萨斯州的一家商店经理罗伯特·多伊尔向《商业内幕》透露了工作中典型的一天。
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这篇按要求写的文章很好骑在一辆车上罗伯特·多伊尔(Robert Doyle)是得克萨斯州奇博洛的沃尔玛(Walmart)商店经理。此次采访是应《商业内幕》的要求由该公司协助安排的,出于篇幅和清晰度的考虑,采访进行了编辑。
1985年,我开始在佛罗里达州迪兰的860商店做小时工。我要去那里上大学,然后沃尔玛来到了镇上。我需要一些钱,所以我来沃尔玛工作。
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当你在沃尔玛工作的时候,你会做很多工作。我做过电子产品、消耗品,还帮卡车卸货。
我的一个当助理经理的朋友告诉我,‘嘿,公司正在发展壮大,他们需要一些人才。你想当经理助理吗?”所以我从助理经理实习生做起。
从那时起,我在德国工作了三年,在全国各地的不同商店工作,从佛罗里达州到伊利诺伊州,到北卡罗来纳州,到宾夕法尼亚州,现在在德克萨斯州。
作为店长,每一天都有一点不同,但过程是一样的。
通常,我6点钟到商店。我们遵循沃尔玛的管理时间表,但我喜欢在6点到店里来集中自己的注意力。
我花15到20分钟的时间在商店里快速走一圈,只是为了感受一下夜间生意是如何运作的。
然后在7点的时候,我会和我的夜班团队讨论30到45分钟。
大约8点,我将开始和我的晨间管理团队一起工作,其中包括一些教练和一些团队领导。
我将从生鲜杂货区开始,这对我们来说是一个巨大的业务。我们说“新鲜为王”。
尤其是早上的顾客,会来到农产品部、肉类部、熟食部和奶制品部。
我们将与教练和领队一起游览,我们称之为“四乘四之旅”——我们称之为四乘四之旅,因为我们在走道上走来走去,在每四英尺的地方停下来。
所以,如果你想象一个顾客在商店里走来走去,我和我的团队也会做同样的事情,我们会寻找我们需要修复的东西:也许标志是错误的,也许有一个标签丢失了,也许它需要被分区。
然后每天早上9点我们有一个商店会议。我们可能有一天会在生产中用到它,我们可能会在电子产品中用到它,我们会把它转移到同事所在的地方。
我们会用大约15分钟的时间来做这个,我们会讲到生日,纪念日,社区里正在发生的事情,特殊事件,诸如此类的事情。然后我们再计划一下我们的生意,以及那天我们要做些什么。
然后我们以欢呼结束,然后散开。
每天都有不同的部门参观,比如服装、后台、季节、硬线等。所以这取决于一周中的哪一天,我会和领队以及教练一起去那些地区旅行。
到那时,我已经在店里逛了一圈,所以我有点感觉了。如果商店里碰巧有一个地方需要更多的关注,我就会把时间花在那里。
一周中的某些日子也有不同的任务。因此,例如,在周二,我们必须“扫描我们的库存”,以确保货架上有库存。商店里每一个部门的每一件缺货商品都要被扫描。
还有回滚星期三,在那里我们检查折扣和核实价格。所以每天都有点不同。
午饭后,我们为2点来的卡车开一个计划会议。我们会讨论给卡车带来的信息,比如我们要运来多少货物,哪里是最重的部分,我们要做多少衣服,我们需要多少助手来做这件事。我们都计划好了。
在沃尔玛,一天的工作从2点的计划开始。如果我们把卡车卸下来,把卡车装好,第二天早上我们就可以出发了。
当这一切完成后,我们谈论人力资源问题,比如招聘、重新分配和我们想要宣布的晋升。我们非常幸运,在这里提拔了很多人。
在那之后,我会跟进邮件和任何必须完成的任务,比如价格变化和我必须跟进的信息。
然后在我们4点开会之前,我会再快速巡视一下商店以确保一切正常。
我们上午开了一个会议,下午/晚上又开了一个会议,这样我们就能和每个同事保持联系,这样每个人都能了解公司的情况,因为他们想知道。
每个月有一两次,我会和夜班工作人员一起工作,以确保他们是团队的一部分。
每天都会随着环境的变化而变化,但通常都遵循相同的结构。这就是沃尔玛的全部:结构。
也许最大的挑战是让助理们跟上来自内政部的新技术。技术发展如此之快,每天都在变化,我们正在努力保持领先地位。
不过,当涉及到照顾客户时,这部分对我来说很简单。这只是核心内容。
我平均每天走2.5万到3万步。当我们进入圣诞节季节时,这个数字会上升一点。
我喜欢和顾客在一起。我在外面确保一切正常。我喜欢把我的店说成是镇上最好的店——不管我有什么竞争对手,我的店都是最好的。
要做到这一点,唯一的办法就是和他们在一起。
如果你是沃尔玛员工,想分享你的观点,请通过电子邮件或短信/电话/信号646.768.4750联系多米尼克。回复将被保密,Business Insider强烈建议在联系时使用私人邮箱和非工作设备。
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