大流行期间，Park My Fleet作为一家远程优先公司成立。

　　首席执行官Mike Landau告诉BI，它可以在任何地方工作他不打算改变这一政策。

　　朗道过去是办公室派，但他表示，远程办公有助于员工的工作与生活平衡。

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　　这篇按要求写的文章很好骑在一辆车上Mike Landau是Park My Fleet的创始人兼首席执行官。Park My Fleet是一家远程优先的公司，为商用车队提供服务。《商业内幕》已经核实了他的身份和工作。为了篇幅和清晰度，以下内容经过了编辑。

　　在冠状病毒大流行和封锁期间，我推出了“泊车舰队”。这让我别无选择，只能远程启动公司，依靠我们招聘的人的经验和成熟度，在家就能完成工作。

　　在此之前，我坚信你需要在办公室建立团队并保持凝聚力，但在疫情期间，我的想法完全改变了。我不再受地域限制，只能招聘和获取人才。

　　从那以后，我发现，团队之间的凝聚力和执行力并不需要在办公室；即使身体上没有在一起，你们也能成功。

　　随着公司的发展，我越来越喜欢远程工作。从招聘的角度来看，世界是我的。我喜欢员工不必考虑通勤，或者仍然可以接送学校，这有助于他们平衡工作和生活。

　　对我来说，你如何度过你的工作休息时间也无关紧要，我相信，由于这种灵活性，我们的员工保留率很高。

　　大多数Park My Fleet员工都在美国，但我们在哥斯达黎加和以色列也有技术团队。除此之外，我们有一些实际的地点需要人们在车辆上工作，销售人员进行客户拜访，但其他人都是远程的。我相信人们有足够的自律，可以在家工作并完成工作。

　　尽管我最初被迫经营一家远程优先的公司，但我仍然看到了能够从世界各地招募人才的巨大好处。

　　我们仍然努力聚在一起，每季度举办一次团队建设活动，或者至少一年两次，这样人们就有机会与同事面对面交流。我们也有摄像头监控政策，所以每个人都可以把脸和名字联系起来。

　　我发现远程协作要容易得多，尤其是在线共享一个屏幕，而不是让人们挤在一个屏幕前看东西或试图连接到会议室的投影仪。

　　我在家里有一个办公室，使它成为一个舒适和令人愉快的工作场所。我们也有一个在任何地方工作的政策；只要员工遵守当地的雇佣法，我很高兴他们这么做。我在度假的时候在海边和欧洲的酒店工作过。

　　我认为远程办公的一个缺点是，它可能会让新员工望而生畏，特别是如果他们习惯了办公室环境。此外，要让每个人都跟上进度，熟悉组织结构图，并帮助他们理解业务的内部管道是如何工作的，这可能具有挑战性。

　　但我们试图用面对面的视频通话来克服这个问题。我们面试过许多不同职位的人，他们说他们想在办公室工作，在那种环境中会发展得更好，我尊重他们的观点。

　　像亚马逊这样的大型组织可能需要这种级别的连接，这对他们来说可能是正确的决定。我不认为面对面的办公室工作有什么错；这在某些环境下是有意义的。

　　然而，作为一家快速成长的公司的首席执行官，远程工作对我来说是最好的，因为我试图让合适的人快速有效地担任合适的角色。

　　作为一名作为远程工作者加入公司的员工，如果首席执行官决定改变远程工作政策，那就像是一个诱饵和交换。我会觉得这很令人不安。

　　我认为这不利于公司的士气，而且我也无意要求他们回办公室。虽然两者都有利弊，但作为一个组织，利大于弊。