大学毕业后，奥吉·肯尼迪背负了近9万美元的学生贷款债务。

　　如果他坚持贷款服务商的还款计划，他将在25年内每月支付相当于高额汽车还款的费用。但在2015年加入教育服务公司Chegg担任客户服务代表后，肯尼迪开始参与这家位于加州圣克拉拉的公司的学生贷款偿还计划。

　　这项员工福利——由为数不多但数量不断增长的公司提供——意味着Chegg为肯尼迪的贷款本金贡献了2.3万美元，使他能够从偿还贷款中节省宝贵的时间。在这种帮助下，肯尼迪将部分收入用于支付房子的首付款，这让他对公司更加忠诚。

　　“这绝对影响了我不离开的决定，”现任Chegg信任与安全主管的肯尼迪说。“当你摆脱了学生贷款，你就有机会做其他事情来改善你的生活，而当你被这种负担困住时，你不一定能做到这一点。”

　　现在，美国最高法院已经否决了拜登总统减免数百万学生贷款的计划，雇主对这项福利的兴趣开始升温，尤其是在空缺职位数量继续超过就业人数的情况下。上周五，美国教育部(Department of Education)表示，将取消390亿美元的联邦学生贷款，这些贷款是针对一小部分根据收入参加贷款偿还计划的借款人提供的。

　　“如果很多人的债务都被免除了，这种福利就不会那么有吸引力了，”非营利研究机构雇员福利研究所(Employee benefit research Institute)财富福利研究主管克雷格·科普兰(Craig Copeland)说。“这将吸引更多的员工，因为他们仍然有债务。这将给(雇主)带来潜在的竞争优势。”

　　根据美联储的数据，截至2022年，美国借款人总共欠下了1.75万亿美元的学生贷款债务，这一数字在过去五年中一直在稳步增长。

　　如今，曾经上过大学的人中有21%仍然欠着学生贷款，平均债务在2万美元到24,999美元之间。根据美联储的数据，还有21%的大学生借钱，但都还清了贷款。

　　虽然国会山的工作人员长期以来一直有资格获得国会学生贷款偿还计划，但私营雇主直到最近才开始提供这项福利。美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)对其美国会员进行的年度员工福利调查显示，早在2015年，只有3%的公司表示他们有这种福利。

　　Domenic Locapo的公司于2016年开始提供学生贷款偿还服务。当时，为了支付波士顿学院的学费，洛卡波申请了4万美元的学生贷款，还剩下大约6000美元要偿还。

　　他的公司当时名为Kronos，每年支付500美元作为贷款本金。他最终在2020年秋天提前三年还清了贷款。

　　“这是我口袋里的额外收入，”现年41岁的Locapo说，他是人力资源软件制造商UKG的全球公共关系高级总监，UKG在2020年Kronos和Ultimate software合并后成为了公司的名字。“现在我有两个年幼的孩子，所以我们的任何额外积蓄……都会回流到我们的孩子和他们的未来。”

　　圣克拉拉科技巨头英伟达负责员工敬业度的副总裁博·戴维森(Beau Davidson)表示，在刚从大学毕业的新员工对学生贷款成本和总体生活成本表示担忧之后，该公司于2017年开始提供学生贷款偿还计划。

　　如今，该计划每月为美国员工提供350美元，直接支付给他们的贷款服务商，每位员工的终身上限为3万美元。该公司约1.2%的员工参加了该计划，员工从入职第一天起就有资格参加该计划。大多数是刚毕业的大学生，但该计划没有年龄限制，可以用于更高学位的贷款。

　　戴维森说:“这在两个方面都很有帮助，一是帮助现有的大学毕业生，二是从招聘的角度帮助我们。”“特别是要确保员工一开始就知道，我们真的对他们的长期成功感兴趣。”

　　马蒂亚斯·卡埃塔诺(Mathias Caetano)通过英伟达的学生贷款偿还福利提前四年还清了学生贷款。

　　这位旧金山居民于2013年加入英伟达，当时他刚刚从芝加哥艺术学院(School of The Art Institute of Chicago)毕业，背负着约2.8万美元的学生贷款。2016年该公司推出学生贷款偿还计划时，他报名参加了该计划，该计划帮助他在三年内还清了贷款。

　　从那以后，他就成为了公司助学贷款偿还福利的“大使”，为加入这家科技公司的应届大学毕业生提供福利。

　　“在某种程度上，它加快了我的个人财务状况，让我能够专注于打理这件事，”现年32岁的卡埃塔诺说，他是该公司的高级艺术总监。“你绝对有一种被关心的感觉，公司也在关心你。”

　　纽约人寿保险公司(New York Life Insurance Co.)于2017年推出了学生贷款偿还计划，现在每月为员工的学生贷款提供170美元，最长可达五年，每人最多可达10200美元。

　　到目前为止，该公司已经捐赠了1100多万美元，自该计划启动以来，已有2000多名员工参加了该计划。纽约人寿表示，已有170多名员工还清了贷款。

　　2019年，随着雇主希望在竞争激烈的劳动力市场上获得优势，将学生贷款偿还作为一项福利的兴趣激增。美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)的调查数据显示，当年有8%的受访雇主表示，他们向员工提供助学贷款偿还服务，高于前一年的4%。

　　就连在线经纪公司E-Trade Financial也加入了进来，于2019年收购了学生贷款福利公司Gradifi。(E-Trade随后于2020年被摩根士丹利(Morgan Stanley)收购。)

　　“每个人都认为学生贷款福利真的会起飞，”科普兰说。

　　大流行爆发后，势头放缓。人们被解雇，工作时间被缩短，工资也减少了。科普兰说，雇主和雇员转而关注应急储蓄。

　　当时的特朗普总统签署了一项联邦COVID-19救济法案，其中包括一项条款，允许雇主提供的每年最高5250美元的学生贷款偿还或其他教育费用在2025年之前被视为免税福利。

　　位于曼哈顿海滩的Highway Benefits公司成立两年半以来，投资者的兴趣一直在波动。该公司成立于2021年，帮助企业提供助学贷款偿还服务，并提供将资金直接从雇主转移到贷款服务商所需的软件平台和验证。

　　“它已经从‘是的，我们有兴趣，我们想了解这个，’转变为‘好吧，我们如何实际实现它?’”公路福利协会首席执行官米克?麦克拉弗蒂表示。“对员工来说，这有点眼不见心不烦。但现在贷款正在恢复，最高法院的学生贷款减免没有通过，公司正在寻找独特的方式来吸引和留住人才。”

　　学生贷款偿还方案包括匹配供款、像英伟达(Nvidia)和纽约人寿(New York Life)计划那样的直接支付，即公司每段时间向员工的贷款提供一定数量的资金，以及将401(k)供款与学生贷款支付结合起来的计划。

　　但这种做法也引发了公平问题。智库城市研究所(Urban Institute)高级研究员、高等教育经济学家桑迪·鲍姆(Sandy Baum)说，并不是每个员工都有学生贷款，有些员工将无法从中受益。

　　她说，对雇主来说，拥有这样一个项目也便宜得多，因为他们可以说他们提供这项福利，但只需要向一小部分员工支付。

　　UKG等一些公司已经改进了他们的学生贷款偿还计划，使其更加灵活，并解决了这些批评。该公司没有专门为偿还学生贷款拨出资金，而是每个季度向员工报销350美元，以满足100种不同的个人需求，包括偿还学生贷款。

　　对于三年前还清贷款的UKG发言人Locapo来说，这意味着他可以把这些资金用于孩子们的体育活动。

　　其他公司采取的方法是，并不是所有的福利对每个员工都有用。

　　英伟达的戴维森说:“作为一家公司，我们有很多项目对一些人有利，对另一些人没有好处。”“参加这个项目的人和没有参加这个项目的人有同样的加薪机会。”

　　一些公司还将他们的参与作为一种彰显其文化和价值观的方式。

　　谷歌于2021年推出了学生贷款偿还福利，并表示该计划是这家科技巨头致力于种族平等的一部分，因为学生贷款债务对女性和有色人种的影响不成比例。

　　谷歌每年最多为这笔贷款的本金支付2500美元。

　　例如，广告公司Connelly Partners表示，其学生贷款偿还计划在五年内将典型的学生贷款减少了10年。这家位于波士顿的公司在注意到年轻员工没有参加401(k)计划后，于七年前开始提供还款福利。从那时起，Connelly Partners已经为该计划贡献了近33.8万美元，75%的合格员工参与了这项福利。

　　“这是一个伟大的文化宣言，”康纳利说。“我们理解年轻人背负学生贷款的压力。我们的哲学方法是，‘好吧。好吧，让我们帮你还清债务，这样我就能让你为退休储蓄了。’”